Cuent You

[Chino]

Uy, acabo de acordarme de que he tenido un sueño foril. Hacíamos una KDD de fin de semana como las que hacía la chupipanda de Sinideas cuando eran cuquis y lanzaban arcoiris por los OGTs y nos reuníamos todos en una casa rural regentada por una chica muy mona y pizpireta. Estábamos el Chino, el Teteh, Corle, Macli (beglísimo), Polina Yongasso y yo (los yoes). El Teteh y Polina se quedaban en la recepción haciendo un concurso de pulsos ultrapicaos mientras la chica nos iba enseñando el lugar al resto, que era un poco laberinto y a medida que la peña iba eligiendo la habitación poco a poco íbamos quedando menos. Yo intuí cierto interés por la chica así que desempolvé los arpones y empecé a tirarle un poco los tejos sorprendido de que estaba siendo evidentemente correspondido. Y viendo que la cosa se estaba subiendo un poco de tono, decido quedarme con la última habitación para quedarme a solas con ella por si había intercambio curricular en alguna esquina. Finalmente quedaba sólo Yongasso que en mis sueños responde un poco a los clichés de su nacionalidad y menuda chapa. La chica me iba echando miraditas guasonas cachondeándose de mi impaciencia. Y cuando finalmente el puto argentino se va a dormir aparece Dunker, negro como el tizón, ultramusculado, sin un gramo de grasa y absolutamente atractivo corriendo como un atleta profesional. Se disculpa por haber llegado tarde y empieza a comerle la boca a la anfitriona. Cuando llevan ahí un rato dale que te pego me doy cuenta de que eso no va a parar pronto así que les digo que si eso voy tirando yo para mi habitación pero la anfitriona me dice que no que me espere, que yo no sé llegar, y vuelve a amorrarse al negro. Y ahí han seguido hasta que me he despertado. Puto Dunker.

Me duele mi papel tan de figurante en toda esta historia...

[Polina]

Pues yo me quedo un poco sorprendida ante la historia de Corle porque una vez preguntada si le pasa algo y respondido con monosílabos, me extraña que no hayas expuesto los motivos que te han llevado a hacerle esa pregunta.
Todo lo que nos cuentas debería saberlo ella.
Creo que habría estado bien que le dijeses cómo te sientes ante lo de que te ignore, no te involucre en proyectos, etc., que has notado un cambio evidente en vuestra relación laboral.

Ojalá la tipa suavice después de tu intento de comunicación, pero yo hecho en falta el que hubieses desarrollado algo los motivos que te han llevado a preguntarle qué cojones le pasa.

En cuanto a echar pulsos con el Teteh, me veo perfectamente retratada.

[M. Corleone]

Pues yo me quedo un poco sorprendida ante la historia de Corle porque una vez preguntada si le pasa algo y respondido con monosílabos, me extraña que no hayas expuesto los motivos que te han llevado a hacerle esa pregunta.
Todo lo que nos cuentas debería saberlo ella.
Creo que habría estado bien que le dijeses cómo te sientes ante lo de que te ignore, no te involucre en proyectos, etc., que has notado un cambio evidente en vuestra relación laboral.

Ojalá la tipa suavice después de tu intento de comunicación, pero yo hecho en falta el que hubieses desarrollado algo los motivos que te han llevado a preguntarle qué cojones le pasa.

En cuanto a echar pulsos con el Teteh, me veo perfectamente retratada.

No he planteado nada de eso porque ella, tras su "Me alegro", se ha levantado y se ha ido, sin darme tiempo a decir ni mu.

[Szalai]

Sobre qué pudo ser el origen del desencuentro... no quiero contar mucho, pero participamos los dos en un procedimiento de selección interno. En ese procedimiento interno no era mi jefa, sino que los dos (y nuestro jefe supremo) éramos miembros igualitarios de un tribunal. Ahí tuvimos un desencuentro sobre un tema concreto, yo no quise ceder, y tuvimos una reunión de 4 horas en la que ella intentó doblegar mi voluntad y obligarme a hacer una cosa que a mí no me parecía bien. Yo me mantuve firme, y ella me machacó, con malos modos, argumentaciones torticeras y una actitud bully que suele usar cuando le llevan la contraria.

Tras ese suceso, yo estuve molesto con ella unos días, y seguro que alguien se lo comentó.

Por otra parte, hace unas semanas vino una consultora externa para valorar cómo nos organizamos, y yo dije la verdad, que no se reúne conmigo de forma pautada, etc. y que tengo demasiada autonomía. Ahí había testigos, e igual le han ido con el cuento.

A ver. Lo que comentas sobre origen de desencuentro. El primer párrafo. Tu jefa siempre es tu jefa. Siempre. Que haya situaciones en las que la jerarquía, formalmente, sea otra como lo de ser miembros igualitarios en una situación coyuntural, o estar en un bar fuera de horario laboral, o en el palco del Athletic, no debe confundirte. Somos animales jerárquicos te guste o no. Por lo que comentas se trata de una persona muy apegada a la jerarquía para la que el trabajo y su status dentro de él es muy importante. Sin haber estado allí, en el proceso de selección, es complicado especular pero piensa que se puede interpretar como que te has tomado un protagonismo que no te corresponde delante de su jefe y que cuando te ha puesto en tu sitio te has enfadado o te has hecho el enfadado. Durante días. Que no digo que tú, en este caso tengas tus motivos.

Lo del último párrafo, pues entiendo que se enfade. Quicir, he estado ahí. A un auditor/consultor interno/externo no se le cuentan miserias de la organización ni si gustan o no los procedimientos mucho menos si se cumplen. Un auditor/consultor es una imposición de fuera de una unidad porque dirección necesita un certificado, o hay un protocolo o mierdas. A un consultor / auditor se le dice que todo va estupendamente aunque el edificio esté ardiendo y se le va guiando por las habitaciones en las que no hay fuego y si lo descubre él por su cuenta y lo pone en el informe, pues mala suerte. Quicir, sólo a una persona muy inocente, o muy desconocedora de cómo funciona el ecosistema administrativo se le ocurre que es una buena idea contarle a un observador externo que la forma de organizar la unidad es mejorable y que los protocolos no siempre se cumplen para que quede reflejado por escrito y así que el informe actúe como palanca para que todo funcione mejor. La forma de conseguir que todo funcione mejor, si es que se puede, es hablando las cosas dentro. Si el consultor externo en su informe ha reflejado por escrito algo parecido a lo que tú le has dicho, y delante de testigos, le trae a tu jefa un montón de trabajo administrativo en el mejor de los casos. Si te tiene simpatía, pongamos que fuera yo, te llamaría al despacho te contaría las implicaciones de tus poco meditados comentarios y te encargaría que despacharas personalmente todo lo relacionado con el trabajo administrativo relativo a la mejora de la gestión de la unidad consecuencia del informe del consultor, con su seguimiento, sus puntos de mejora, reuniones y cuadrantes para que te enterases en primera persona de lo que vale un peine. Si digamos que tu jefa te tenía una simpatía regular, o si se trata de una persona en el fondo insegura, va a pensar que tú de ninguna manera eres una persona inocente que no ha medido las consecuencias de sus actos sino que has ido a hacer daño y a dejarla mal delante de su jefe, el jefe de su jefe y la alta dirección, y vete a saber si coordinado con alguno de ellos que ya le tenía ganas. Quicir, aunque para ti el asunto sea muy menor es probable que a tu jefa el thema le haya jodido bastante, haya soltado lágrimas de rabia y te haya insultado gravemente en privado.

Qué hacer? Lo hecho, hecho está. Le has pedido explicaciones y te ha dejado con la palabra en la boca. No sigas por ahí.

Sé profesional. Aguanta el castigo. No vayas por libre. Reconoce su autoridad. Que no te vea como una amenaza. No hagas cosas raras. No la descoloques. Estate atento a las señales / necesidades. Sé un poco Kissinger. Quicir, Nixon tenía muy buena opinión de Kissinger porque "hacía lo que había que hacer sin que tuviera que pedírselo (o algo así)". Espera tiempos mejores. A medio plazo se debería reconstruir la relación, como mínimo en lo profesional. Da a entender con tus actos que has recibido el mensaje. No se trata de que seas su lacayo. Se trata de que te comportes de acuerdo con tu lugar en la jerarquía y respetes el suyo. Es una tía. Las tías, en general, tienden a ser inseguras. Las tías que ocupan un puesto medio alto en la jerarquía son muy territoriales y están muy pendientes de que no les hagan la cama y no voy a ser yo quien diga que no tienen motivos para ello.

Un poco largo me ha salido pero creo que con lo poco que cuentas el tema puede ir por ahí. Has pisado un callo. No pasa nada, a seguir batallando y a reconstruir puentes en la medida que se pueda sin prisa.

[M. Corleone]

Sobre qué pudo ser el origen del desencuentro... no quiero contar mucho, pero participamos los dos en un procedimiento de selección interno. En ese procedimiento interno no era mi jefa, sino que los dos (y nuestro jefe supremo) éramos miembros igualitarios de un tribunal. Ahí tuvimos un desencuentro sobre un tema concreto, yo no quise ceder, y tuvimos una reunión de 4 horas en la que ella intentó doblegar mi voluntad y obligarme a hacer una cosa que a mí no me parecía bien. Yo me mantuve firme, y ella me machacó, con malos modos, argumentaciones torticeras y una actitud bully que suele usar cuando le llevan la contraria.

Tras ese suceso, yo estuve molesto con ella unos días, y seguro que alguien se lo comentó.

Por otra parte, hace unas semanas vino una consultora externa para valorar cómo nos organizamos, y yo dije la verdad, que no se reúne conmigo de forma pautada, etc. y que tengo demasiada autonomía. Ahí había testigos, e igual le han ido con el cuento.

A ver. Lo que comentas sobre origen de desencuentro. El primer párrafo. Tu jefa siempre es tu jefa. Siempre. Que haya situaciones en las que la jerarquía, formalmente, sea otra como lo de ser miembros igualitarios en una situación coyuntural, o estar en un bar fuera de horario laboral, o en el palco del Athletic, no debe confundirte. Somos animales jerárquicos te guste o no. Por lo que comentas se trata de una persona muy apegada a la jerarquía para la que el trabajo y su status dentro de él es muy importante. Sin haber estado allí, en el proceso de selección, es complicado especular pero piensa que se puede interpretar como que te has tomado un protagonismo que no te corresponde delante de su jefe y que cuando te ha puesto en tu sitio te has enfadado o te has hecho el enfadado. Durante días. Que no digo que tú, en este caso tengas tus motivos.

Lo del último párrafo, pues entiendo que se enfade. Quicir, he estado ahí. A un auditor/consultor interno/externo no se le cuentan miserias de la organización ni si gustan o no los procedimientos mucho menos si se cumplen. Un auditor/consultor es una imposición de fuera de una unidad porque dirección necesita un certificado, o hay un protocolo o mierdas. A un consultor / auditor se le dice que todo va estupendamente aunque el edificio esté ardiendo y se le va guiando por las habitaciones en las que no hay fuego y si lo descubre él por su cuenta y lo pone en el informe, pues mala suerte. Quicir, sólo a una persona muy inocente, o muy desconocedora de cómo funciona el ecosistema administrativo se le ocurre que es una buena idea contarle a un observador externo que la forma de organizar la unidad es mejorable y que los protocolos no siempre se cumplen para que quede reflejado por escrito y así que el informe actúe como palanca para que todo funcione mejor. La forma de conseguir que todo funcione mejor, si es que se puede, es hablando las cosas dentro. Si el consultor externo en su informe ha reflejado por escrito algo parecido a lo que tú le has dicho, y delante de testigos, le trae a tu jefa un montón de trabajo administrativo en el mejor de los casos. Si te tiene simpatía, pongamos que fuera yo, te llamaría al despacho te contaría las implicaciones de tus poco meditados comentarios y te encargaría que despacharas personalmente todo lo relacionado con el trabajo administrativo relativo a la mejora de la gestión de la unidad consecuencia del informe del consultor, con su seguimiento, sus puntos de mejora, reuniones y cuadrantes para que te enterases en primera persona de lo que vale un peine. Si digamos que tu jefa te tenía una simpatía regular, o si se trata de una persona en el fondo insegura, va a pensar que tú de ninguna manera eres una persona inocente que no ha medido las consecuencias de sus actos sino que has ido a hacer daño y a dejarla mal delante de su jefe, el jefe de su jefe y la alta dirección, y vete a saber si coordinado con alguno de ellos que ya le tenía ganas. Quicir, aunque para ti el asunto sea muy menor es probable que a tu jefa el thema le haya jodido bastante, haya soltado lágrimas de rabia y te haya insultado gravemente en privado.

Qué hacer? Lo hecho, hecho está. Le has pedido explicaciones y te ha dejado con la palabra en la boca. No sigas por ahí.

Sé profesional. Aguanta el castigo. No vayas por libre. Reconoce su autoridad. Que no te vea como una amenaza. No hagas cosas raras. No la descoloques. Estate atento a las señales / necesidades. Sé un poco Kissinger. Quicir, Nixon tenía muy buena opinión de Kissinger porque "hacía lo que había que hacer sin que tuviera que pedírselo (o algo así)". Espera tiempos mejores. A medio plazo se debería reconstruir la relación, como mínimo en lo profesional. Da a entender con tus actos que has recibido el mensaje. No se trata de que seas su lacayo. Se trata de que te comportes de acuerdo con tu lugar en la jerarquía y respetes el suyo. Es una tía. Las tías, en general, tienden a ser inseguras. Las tías que ocupan un puesto medio alto en la jerarquía son muy territoriales y están muy pendientes de que no les hagan la cama y no voy a ser yo quien diga que no tienen motivos para ello.

Un poco largo me ha salido pero creo que con lo poco que cuentas el tema puede ir por ahí. Has pisado un callo. No pasa nada, a seguir batallando y a reconstruir puentes en la medida que se pueda sin prisa.

Gracias por tu visión, Szalai.

[Dolordebarriga]

Yo no soy de actuar ante un jefe como dice Salami pero tiene toda la razón del mundo. Malmeter en público y ante una figura externa al grupo sobre tu jefa y la organización del trabajo es una declaración de guerra. Me extraña que no hayas sido consciente de ello. Salami debe ser un fiera de las relaciones laborales porque todo lo que dice es para firmarlo y publicarlo.

[M. Corleone]

Yo no soy de actuar ante un jefe como dice Salami pero tiene toda la razón del mundo. Malmeter en público y ante una figura externa al grupo sobre tu jefa y la organización del trabajo es una declaración de guerra. Me extraña que no hayas sido consciente de ello. Salami debe ser un fiera de las relaciones laborales porque todo lo que dice es para firmarlo y publicarlo.

No malmetií contra un jefe. Siempre he sido de actuar como dice Salami.
En fin, tendría que explicaros muchas cosas. Lo dejamos así.

Gracias por escucharme y por vuestras reflexiones.

[poshol na]

Tu jefa debe de ser de las que en casa está de morros y cuando su pareja le pregunta qué problema hay, le contesta: "No me pasa nada, no sé, tú sabrás".

[Polina]

Vengo a contar al Cuentyu que en un foro he puesto "yo hecho en falta" y nadie me ha corregido.
Serán idiotas..

[Ruttiger]

Tu jefa debe de ser de las que en casa está de morros y cuando su pareja le pregunta qué problema hay, le contesta: "No me pasa nada, no sé, tú sabrás".

Pochola, el monologuista que ha viajado al futuro directamente desde los noventa.